Une dirigeante Supply Chain souhaite développer l’agilité dans sa business unit pour améliorer la compétitivité,
Un dirigeant d’entité Juridique au sein d’un grand groupe souhaite développer la posture de business partner dans ses équipes,
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Le coaching d’organisation est un accompagnement de l’organisation à la résolution d’une problématique ou l’atteinte d’un objectif transverse majeur, commun à l’ensemble de l’organisation, et ce en mobilisant les propres ressources de l’organisation.
L’équipe de consultants coachs qui intervient sur la mission contribue par son questionnement, ses feed-backs, ses propositions d’expérience, à l’émergence d’un nouveau mode de fonctionnement ou changement de paradigme au sein de l’organisation.

La complexité de l’organisation rend généralement parmi les références incontournables celle de la Systémique et de l’Ecole de Palo Alto.
Les différentes méthodologies de Conduite de changement, la Sociodynamique, les pratiques narratives, la Théorie Organisationnelle de Berne, approche organisationnelle de l’Analyse Transactionnelle, s’avèrent également pertinentes.

La déclinaison du changement dans les différents niveaux d’organisation peut s’effectuer sur un mode plus ou moins formel :
 au travers de déploiements successifs sous la forme d’ateliers - formations
 par une acculturation progressive, un essaimage des nouvelles pratiques dans la vie d’entreprise collaborative (projets transverses, ateliers de co-développement, communautés ...).

L’intervention de l’équipe de consultants coach est construite comme une démarche d’accompagnement intégrative de différentes expertises (coaching, formation, conseil..).

Modalités

 Entretiens individuels avec les dirigeants
 Séminaires d’équipe, ateliers collaboratifs, forums ouverts, ateliers – formations, co-développement
 Autant de modalités de mise en oeuvre que de missions
...sur une durée de 6 à 12 mois

Facteurs clé de succès

La mobilisation de la direction et la pertinence du diagnostic systémique réalisé en amont pour définir des objectifs précis, évaluer les résistances au changement et les ressources mobilisables