Co-Emergens développe une offre de conseil et d’animation en lien avec son cœur d’expertise :
 l’accompagnement du changement
 l’intelligence collective
 la résolution de problème
 l’intrapreunariat / innovation

L’ accompagnement du changement :
Nos consultants coach interviennent en support des équipes projet sur :
 sur la définition de la stratégie de changement
 sur la réalisation de diagnostic
 à des phases clé du projet (lancement, fin de pilote, début de généralisation, bilan..)
 lorsqu’un travail spécifique est requis, en soutien de l’équipe projet, sur le sens, la posture, les croyances ou les émotions (gestion de crise, perte de sens, manque de cohésion, fortes résistances aux changement ...).

Ils mobilisent les références de la conduite du changement issues du conseil en organisation et du coaching, en particulier la Sociodynamique et la Systémique.

L’ intelligence collective :
Nos consultants coach interviennent en support des équipes RH et opérationnelles sur le choix et la mise en place de dispositifs « sur-mesure » qui décloisonnent les structures, organisent le partage et la confrontation de vision.
Ces dispositifs visent à développer l’engagement, la performance et le bien-être des équipes. Ils sont susceptibles d’accélérer aussi la transformation numérique dans l’entreprise.
Mis en place au travers d’une expérience pilote, ils ont vocation à se généraliser progressivement dans l’entreprise, souvent sur la base du volontariat et par « capillarité », contribuant à un changement de culture progressif.

Exemple de dispositifs : communauté de pratiques, réseau social interne, ateliers de créativité, co-développement *

*co-développement : dispositif de partage entre pairs sous la forme d’ateliers mensuels - pour en savoir plus se reporter à l’offre Formation de Managers

La résolution de problème : ateliers Cactus®
Les ateliers Cactus® - Conduite de l’Amélioration Continue de la Transversalité et des Usages - sont des ateliers de résolution de problème proposés en cycles courts, inspirés des méthodes agiles, du lean management, et de la qualité.

L’intervenant joue le rôle de guide et facilitateur sur la démarche. Il est garant d’un cadre d’échange bienveillant entre les différentes parties prenantes. Il accompagne le groupe dans une démarche méthodologique structurée qui questionne l’énoncé du problème, détricote les objectifs des solutions, et permet la résolution de la problématique en un nombre réduit d’ateliers et au moyen d’outils simples et pragmatiques.

L’ intraprenariat / Innovation :
Encourager l’esprit d’entreprise, la capacité à innover et à avancer en mode « lab »,
Déconstruire la peur de l’échec et de l’inconnu,
Développer la capacité de rebond et la tolérance à l’incertitude,
…Autant d’impulsions que nos consultants coach accompagnent en aidant à dégager la bonne posture, adopter la bonne stratégie, monter en compétence sur les bons outils, issus des univers de la créativité et de l’agilité.

« Two roads in a wood diverged, and I—
I took the less traveled by,
And that has made all the difference. » Robert Lee Frost

Nos consultants coach accompagnent les intrapreneurs de la genèse du projet à la réalisation, en étant tout particulièrement attentifs aux changements de phase liés à la croissance du dispositif et au maintien de la bonne distance à l’institution pour préserver l’esprit d’intrapreneur.

Modalités

 Entretiens individuels avec le dirigeant pour définir l’objectif
 Interviews, enquêtes terrain, participation à des comités projet pour réaliser un diagnostic
 Autant de modalités de mise en oeuvre (ateliers collaboratifs, formations..) que de missions
...sur une durée de 2 à 12 mois

Facteurs clé de succès

La construction d’un dispositif "sur-mesure" et la mise en place des conditions de pérennisation pour garantir l’autonomie du client