Co-Emergens propose des parcours de développement managerial sur son cœur d’expertise :
 management
 conduite du changement
 innovation et créativité
avec sur certains modules la possibilité d’une découverte de son profil de personnalité suivant différentes typologies (MBTI..)

D’autres thématiques peuvent être proposées en parcours « sur-mesure ». Nous vous invitons à nous consulter.

Les parcours combinent des séquences pédagogiques en atelier intégrant une dimension ludique, expérientielle et collaborative, avec un travail inter-session permettant la confrontation aux cas d’usage réels du stagiaire.

Le dispositif peut être complété :
 d’un accompagnement individuel « suivi premium » : 2 à 3 séances suivant la durée du parcours, d’1/2h à 1h, positionnées au démarrage, à mi-parcours et à l’issue de la formation pour aider le stagiaire à définir ses objectifs spécifiques, évaluer sa montée en compétence, construire un plan de pérennisation des acquis
 de sessions de perfectionnement « coup de pouce » : à la carte, d’une durée de 2 à 3h, individuelles ou collectives, elles visent à accompagner les stagiaires dans la mise en application concrète des apprentissages sur des cas d’usage réels
 de sessions de co-développement* : modalité de partage entre « pairs » d’1/2 journée par mois, développant l’esprit de coopération tout en permettant l’apport de solutions à des problématiques concrètes

* Guidés par le coach garant de la méthodologie et d’un espace d’expression bienveillant, les managers se retrouvent périodiquement et endossent, chacun leur tour, le rôle de « client » qui vient exposer sa problématique.
Le questionnement mené par les autres managers présents appelés « consultants » permet d’instruire la problématique et d’élargir le champ de vision du « client ».
A l’issue de cette phase d’exploration, les « consultants » suggèrent des pistes de solution au « client ».
La récurrence du dispositif combinée à la rotation des rôles est un vrai levier de mobilisation de l’ensemble des managers.
Le questionnement et l’écoute active encouragés par le coach développent par ailleurs chez les managers un « savoir-être » utile dans leur métier de manager. Ce dispositif présente également l’avantage qu’il peut être internalisé par l’entreprise, la régulation par le coach ne s’avérant plus nécessaire au bout de quelques mois. Le groupe devenu autonome, la démarche se pérennise et peut même « essaimer » dans d’autres structures de l’entreprise.

A noter la possibilité d’autres formats :
 les ateliers Effi’Science® : une gamme spécifique de sessions de formation au management et à la conduite du changement utilisant des concepts et expériences issus du monde scientifique, particulièrement pertinente pour les ancrages et prises de conscience des populations d’ingénieurs

 les Emerging Breakfast® / Emerging Happy Hours® : des ateliers - conférence de 2h de sensibilisation à une thématique ou proposés en session unique ou sous forme de cycle

Au delà de la professionnalisation du « savoir-faire », nos parcours de formation visent l’évolution du « savoir-être » des stagiaires avec une grande importance accordée au travail sur la postures, les représentations, les croyances et les émotions, afin de garantir la pérennisation des acquis.

Modalités

Parcours de 2 à 6 jours en fonction du niveau d’expertise souhaité : pour le programme détaillé nous consulter
Offres complémentaires possibles :
 accompagnement individuel "suivi premium" : 2 à 3 séances suivant la durée du parcours, d’1/2h à 1h
 sessions de perfectionnement "coup de pouce" : à la carte, d’une durée de 2 à 3h, individuelles ou collectives
 sessions de co-développement : partage entre pairs, 1/2j par mois

Autres formats :
 ateliers Effi’Science® : sessions de formation dédiées aux populations d’ingénieur
 Emerging Breakfast® / Emerging Happy Hour® : ateliers - conférence de 2h

Facteurs clé de succès

La définition d’objectifs personnels par le stagiaire en amont et son implication tout au long du processus