Plusieurs décennies n’ont pas suffi pour parvenir à dresser le portrait du manager idéal. En cause, une exigence vis-à-vis du rôle accrue du fait de la complexité des organisations et de la pression liée à un environnement toujours plus concurrentiel, mais aussi une évolution de la société, qui ouvre la voie à de nouvelles exigences des managés.
Ainsi donc le manager doit, bien au-delà de ses compétences techniques ou « métier », savoir s’engager personnellement, se montrer exemplaire, donner du sens et fédérer l’équipe, fixer des objectifs et les évaluer, concilier les enjeux et réconcilier les points de vue, entreprendre, développer son réseau, gérer ses émotions, adapter sa communication aux circonstances et aux interlocuteurs, décider, arbitrer, déléguer tout en accompagnant, mais aussi maintenir le cap avec ténacité tout en lâchant prise quand il faut...
Il est aidé en cela par une arme fatale, qui sonne également comme une injonction : être soi !
Car les théoriciens du Management, à défaut d’avoir su croquer simplement notre mouton à 1000 pattes, ont réussi à retomber sur les leurs en proclamant que la solution ultime réside en chacun de nous.
À chacun donc de trouver son style de management…
Et vous, comment décririez-vous votre style de management ? Quelles postures du manager privilégiez-vous ?
